當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細(xì)內(nèi)容 《創(chuàng)意就是權(quán)力》之海王銀得菲 作者：葉茂中策劃 時間：2008-1-16 字體：[大] [中] [小]

海王銀得菲
    關(guān)鍵時刻 怎能感冒     
    很多事情在某一時刻最需要的可能就是一種堅持。堅持是一種態(tài)度，更是一種精神。海王銀得菲的藍(lán)色箭頭因為我們的堅持而得以存在。今天看到海王銀得菲的藍(lán)色箭頭在電視、在報紙、在街頭、在賣場的貨架上沖鋒陷陣，特別感慨當(dāng)時的一種堅持。誰說堅持沒有“快”感？
     搏命生涯，快！快！快！
    這一段時間過著幾乎搏命
的日子。其實搏命很不好，尤其對身體不利。但當(dāng)趕活和搏命幾乎成為一種生活和工作方式時，后悔已來不及。這是做廣告人必須付出的代價。
     偶爾碰到一些廣告界的朋友，見面會問：“葉茂中，你怎么還在搏命？”
    這讓我很不好意思，因為他這句話讓我感到搏命是某種能力不夠而不得不使用的手段。我于是看他一眼，心想：這小子裝得不搏命似的，可能比誰都搏命。在廣告界，我還真的少見不搏命就可以把廣告做好的，要不他一定是個天才。天才一百萬人當(dāng)中才有兩三個，他居然就是，真讓人羨慕。
     此刻已是凌晨3點30分，因為某件事沒有處理完，我不得不堅持一邊在電話機旁等候，一邊借這張白紙和筆寫點感受，以便對付陣陣?yán)б獾囊u擊。
     生活當(dāng)中很多事都可以對付，但廣告不能對付。哪怕是趕一件非常急的活，哪怕是在不可能的時間里完成，你也必須拿出好活。在廣告播出后，沒有人知道你是在多么非常的條件下完成的，觀眾在看廣告片時分不清哪支花時間長哪支花時間短，他只會反應(yīng)好還是不好。甚至企業(yè)也會忘記，他給了你多么少的時間讓你去創(chuàng)造奇跡。所以此時就考驗廣告人的爆發(fā)力強不強了。
     2001年春節(jié)前，一個人去西安參加瑩樸防脫洗發(fā)水的上市促銷活動。因為漫天大雪，中午的飛機下午四點才飛起來。剛下飛機，接到海王高錦民先生的電話:PPA事件給感冒藥市場創(chuàng)造了一個突如其來的機會，企業(yè)臨時決定要上春節(jié)套播，能否在5天內(nèi)趕出兩支海王銀得菲的廣告片？
     天哪，5天出兩支廣告片，創(chuàng)意在哪里？創(chuàng)意在哪里？
     立馬打電話給公司創(chuàng)作人員，十萬火急出創(chuàng)意。安排好瑩樸的事，急急忙忙趕早班飛機往北京去。偏偏又遇大雪飛機延誤，只得坐在候機室里和公司開電話會議。意識中就聽見一個聲音不停地催促：快，快，快！創(chuàng)意，創(chuàng)意，今天就必須出創(chuàng)意！
     下午趕到公司，海王藥業(yè)的蔡總已在公司等候，大家一起討論，定下《生日篇》和《中獎篇》兩支創(chuàng)意。當(dāng)晚，制作人員開會討論，分頭準(zhǔn)備。老蔡則帶著創(chuàng)意分鏡稿準(zhǔn)備第二天去藥監(jiān)局審批。夜里，我又親自和高錦民溝通創(chuàng)意，他再向遠(yuǎn)在澳大利亞的海王張思民總裁匯報，一切都在分秒必爭地進(jìn)行。
     連續(xù)幾天忙得昏天黑地，不辨東西。片子總算趕出來，先不說理想不理想，光是5天從創(chuàng)意到制作趕出兩支片子就不能不算是創(chuàng)造了一個奇跡。葉茂中這廝眩暈癥因此復(fù)發(fā)，難受了一整個春節(jié)。
     春節(jié)期間在中央電視臺看到該廣告，高錦民感慨不已，打電話來：老葉，不容易��！
     此刻已是凌晨4：00，事情還沒完，我還得等下去，稿子自然也就無法停筆。但是，阿——嚏！對不起，我先得吃兩顆海王銀得菲。銀得菲呢？我的海王銀得菲在哪里？
     找到“快”的關(guān)鍵
    僅僅5天的時間，完成了兩支廣告片的創(chuàng)意與制作，按照常理不可能的事居然被我們給干成了，其實是有很多基礎(chǔ)的。品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃，產(chǎn)品定位以及策略性的訴求，早在海王品牌診斷與規(guī)劃、海王銀得菲的市場調(diào)研等工作中就已完成。
     說到海王銀得菲，就不能不說說感冒。說到感冒，葉茂中自認(rèn)最有發(fā)言權(quán)了——因為葉茂中這廝幾乎一年到頭感冒不斷。但即便如此，我們還是進(jìn)行了全面周詳?shù)母忻八幨袌稣{(diào)研，畢竟一個葉茂中不能代表所有得過感冒或是有可能得感冒的同志。
     感冒藥真的是一個很大的市場，因為感冒病菌的變異性極強，所以至今未能有效地防疫，所以感冒藥就會一直地有需求。但感冒藥也真的是一個競爭很激烈的市場，因為蛋糕大了，想吃的人也就多，誰能吃到多少，就看誰的本領(lǐng)有多大，能力有多強。PPA事件之后，康泰克等一批感冒藥巨頭暫時退市。大機會，大懸念，大競爭，一切的可能性都存在。
     市場調(diào)研報告告訴我們：85％的人一年感冒一次。也許是因為感冒過于普及，也許是生活中還有更多更重要的事等著關(guān)心，感冒并沒有被嚴(yán)肅對待，尤其在中國，感冒了照樣上班，照樣出差，很少有人因為普通小感冒而請假的，除非是臥床不起的流行性感冒，說穿了，在國內(nèi)感冒根本不被大家伙當(dāng)做真正疾病看待。
     一旦感冒了怎么辦呢？有兩種態(tài)度:吃藥，或者不吃藥。主張吃藥的就要見效快。如果不在乎快慢，就等上一星期讓感冒自然消失唄，吃藥干嗎？主張不吃藥者，認(rèn)為感冒是芝麻小事，熬熬就過去了。
     進(jìn)一步分析消費者的心理，感冒帶給消費者最主要的感受是煩。
     第一煩：頭疼，鼻塞，腦子轉(zhuǎn)得慢，遇上商務(wù)談判，或其他費腦子的事，那時感冒就變得非常討厭了。
     第二煩：感冒會傳染。自己感冒不要緊，問題是不及時吃藥控制，感冒就會接力賽似的傳下去，尤其是身邊親近的人。如果家人遇上考試、談判之類的大事，那小感冒說不好就會耽誤大事情。
     第三煩：“鼻涕長流”、“噴嚏雷動”弄得自己特沒形象，尤其是嚴(yán)肅的會場、浪漫的約會等一些關(guān)鍵場合，不斷地擦鼻子，間或來一個嘹亮的噴嚏……那尷尬就甭提了。
     總結(jié)起來:小感冒并不可怕，可怕的就是小感冒耽誤大事情�？梢哉f消費者最怕感冒最想躲開感冒的是某些特殊場合。如此看來，“關(guān)鍵時刻”的感冒是消費者最敏感的點，而“快”則是感冒藥致勝消費者心理的“關(guān)鍵”。
     回頭研究海王銀得菲的產(chǎn)品功能，我們發(fā)現(xiàn)海王銀得菲治感冒的特點首先就是“快”，尤其是針對鼻部癥狀。真正天助我也！更準(zhǔn)確地說，是海王銀得菲正好適應(yīng)了消費者對感冒藥的要求，自個兒成全了自個兒。
     OK！海王銀得菲的廣告訴求就是“快”這個主題了。下一步就是對“快”這個主題的創(chuàng)意演繹。
     關(guān)鍵時刻，快！快！快！
    如何體現(xiàn)快？直接演繹“快”的特點？抑或間接襯托“快”的感覺？
     還是抓住“關(guān)鍵時刻”——“關(guān)鍵時刻怎能感冒”——因為是“關(guān)鍵時刻”，感冒了才要快治，更要快快治好。
     廣告是一種現(xiàn)實的商業(yè)的藝術(shù)，是一種受盡制約的藝術(shù)，絕沒有天馬行空的自由，尤其是藥品廣告。不許明示或暗示療效，不許前后對比，不許出患者，不許這，不許那，光制約的條文就有厚厚的一本。有人形容廣告人是帶著枷鎖舞蹈，真的就是這樣。
     我們的“關(guān)鍵時刻怎能感冒”系列廣告創(chuàng)意帶著枷鎖微笑出場：
     《生日篇》
     生日蠟燭已經(jīng)點燃，突然一個噴嚏，蠟燭倒是滅了，蛋糕也給糟蹋了……關(guān)鍵時刻，怎能感冒？！——治感冒快，海王銀得菲！
     《剃頭篇》
     明天有一個重大演出，發(fā)型可是塑造形象的關(guān)鍵。就差最后一點，發(fā)型師突然一個噴嚏，全毀了……關(guān)鍵時刻，怎能感冒？！——治感冒快，海王銀得菲！
     《中獎篇》
     買彩票都買了快一年了，時來運轉(zhuǎn)，今天終于中獎。女友跟著激動萬分，突然一個噴嚏，彩票消失在蕭蕭狂風(fēng)中……關(guān)鍵時刻，怎能感冒？！——治感冒快，海王銀得菲！
     《寶寶篇》
     使盡渾身解數(shù)，終于哄得寶寶入睡，突然一個驚天動地的噴嚏，驚醒了寶寶，哭聲頓起……嗨，都是感冒惹的禍！關(guān)鍵時刻，怎能感冒？！——治感冒快，海王銀得菲！
     每個關(guān)鍵時刻均有快治感冒的要求，但并未出現(xiàn)感冒患者形象，一聲“阿嚏”將感冒情形交待得一清二楚，既表達(dá)了感冒藥的被需求，又沒有任何犯規(guī)嫌疑。每一個情節(jié)的設(shè)計，每一個細(xì)節(jié)的處理，都經(jīng)過反反復(fù)復(fù)的精心安排，功夫花得不露聲色才是最難得。
     電視廣告的標(biāo)版由大海波濤、海鷗的鳴叫聲和海王“健康成就未來”的口號構(gòu)成，這是早在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃時就已完成的，所以不管是海王銀得菲，還是后來我們策劃上市的海王金樽、海王銀杏葉片、海王牛初乳，其電視廣告標(biāo)版都是一致且成熟的為海王大族群品牌架構(gòu)的完成打下了基礎(chǔ)。
     創(chuàng)意完成了，接下來就需要進(jìn)行創(chuàng)意檢核——檢核我們的創(chuàng)意是否符合品牌策略？創(chuàng)意表現(xiàn)是否足夠出位？策略表達(dá)是否足夠清晰？
     創(chuàng)意檢核思考1：我們的創(chuàng)意是否撥動了消費者心中那根敏感的弦？
     感冒“可怕”的不僅僅是頭昏腦脹、噴嚏連天、鼻子堵得透不過氣來這些“小小痛苦”，因為即使你熬得住，也不一定熬得起。關(guān)鍵時刻感冒會影響你的形象，破壞你的努力，太多太多的機會也許就被“小小的感冒”給糟蹋了，而且還會傳染你的親友，影響別人。舉個小例子，我們的一個客戶金六福的老總吳向東先生在看到海王銀得菲《生日篇》的廣告后跟我說：以前感冒了從來不吃藥，但現(xiàn)在就覺得感冒了影響自己不要緊，影響別人就不好，所以現(xiàn)在感冒了是一定要吃藥的。就消費者溝通層面分析，“關(guān)鍵時刻怎能感冒”應(yīng)該是一個頗具煽動力與觸動力的創(chuàng)意點。
     創(chuàng)意檢核思考2：是否違背品牌戰(zhàn)略的大方向？
     海王的品牌口號是“健康成就未來”，海王的品牌宣言認(rèn)為健康是成就事業(yè)、成就幸福、成就人生的基礎(chǔ)，健康讓一切努力成為可能。關(guān)鍵時刻，怎能感冒，強調(diào)快治感冒的意義，從本質(zhì)上秉承了海王的品牌精神。
     創(chuàng)意檢核思考3：創(chuàng)意的延伸空間有多大？
     今天所做的事更多的是為了明天，我們必須站在2年3年甚至50年后的未來，審視我們今天的每一個品牌動作�！瓣P(guān)鍵時刻怎能感冒”這組創(chuàng)意，最大的優(yōu)勢就是為系列廣告的發(fā)展預(yù)留了足夠的空間。生活中有多少個“關(guān)鍵時刻”呢？太多太多了。
     所以被很多人認(rèn)為幾乎是廢話的“關(guān)鍵時刻怎能感冒”恰恰是海王銀得菲傳承創(chuàng)意的一種核心方式，甚至隨著時代的改變，“快”的訴求都改變了，這種方式仍然可以永久傳承。
     所以我們認(rèn)為建立一個品牌首先應(yīng)該明確品牌的方向，用策略正確地表現(xiàn)，一次又一次地重復(fù)，最終在消費者心目中建立起明確的品牌聯(lián)想，這里重復(fù)就是關(guān)鍵。很多品牌正是不懂得如何重復(fù)，從而使他們的廣告創(chuàng)作成了無主旋律的創(chuàng)作，可惜。
     量總是給人一種強勢的感覺。量的塑造通常有兩種手段：一是大量的媒介投入，一是系列化的廣告表現(xiàn)。前者靠的是費用的額度及費用使用的技巧，后者則是一種心理戰(zhàn)術(shù)。系列化廣告能夠放大品牌在消費者心中的形象，暗示這個品牌夠強夠大，無形中增加了品牌的力度。
     堅持“快”感
    5天搏命趕出的海王銀得菲廣告終于在中央電視臺和全國12家衛(wèi)視播出了，可我們卻越看越覺得不對勁。片中的海王銀得菲運用的仍是老包裝，沉穩(wěn)穩(wěn)的，哪里體現(xiàn)得出“快”的感覺？根本毫無“快”感可言。
     馬上組織創(chuàng)作班子討論。盡管修改過去是一件非常痛苦的事，但包裝還是得動大手術(shù)。這也是沒有按計劃周期作業(yè)的苦果。但商場如戰(zhàn)場，有機會就要及時抓住，有點問題正是難免的，可一旦時間允許，就該隨時改進(jìn)，補上缺課。
     衡量包裝設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)首先是個性與品質(zhì)感，其次便是美感。我和創(chuàng)作部坐在一起絞盡腦汁，探索了100多個方案，掛了創(chuàng)作部整整一面墻。直到找到一個藍(lán)色箭頭的風(fēng)格化設(shè)計時，突然感到自己的心跳迅速加強，血脈奔涌，我知道——終于發(fā)現(xiàn)一個真正滿意的方案了。
     然而構(gòu)想一個好的方案難，讓客戶接受出位的方案更難。我們最滿意的方案不一定就是客戶的選擇。很快，海王企業(yè)內(nèi)部討論的結(jié)果反饋過來了，我愣了半天才緩過神來，客戶偏偏沒有選擇藍(lán)色箭頭的設(shè)計方案！嗨，當(dāng)時只給客戶一個方案就好了！箭頭表現(xiàn)“快”是最適合的了。
     怎么也不肯甘心的葉茂中這廝一個電話撥到海王集團(tuán)總裁張思民那兒，張思民的回答很干脆：聽專家的，改用藍(lán)色箭頭包裝！
     于是海王銀得菲的廣告里才有了現(xiàn)在極具速度感的箭頭，刷地沖進(jìn)畫面，又一個緊急剎車立定，速度與力量盡顯無疑。畫面外急剎車的配音更強化了海王銀得菲治感冒快的特點與訴求。
     而在賣場的貨架上，我們一眼就看到海王銀得菲包裝上的藍(lán)色箭頭中氣十足地沖出來，在眾多的感冒藥中一躍而出，非常搶眼。
     候車亭旁，“治感冒快！海王銀得菲”的藍(lán)色箭頭仿佛知道候車人的心理：車快來呀。
     還有更多的叉路口，海王銀得菲的藍(lán)色箭頭充當(dāng)著指路牌的角色，提醒著現(xiàn)代生活的節(jié)奏：快！尤其是治感冒。
     藍(lán)色箭頭的運用更延伸至海王銀得菲的整合傳播中：報紙廣告、路牌、燈箱、POP、展示架、禮品等，成為獨一無二的符號。
     很多事情在某一時刻最需要的可能就是一種堅持。堅持是一種態(tài)度，更是一種精神。海王銀得菲的藍(lán)色箭頭因為我們的堅持而得以存在。今天看到海王銀得菲的藍(lán)色箭頭在電視、在報紙、在街頭、在賣場的貨架上沖鋒陷陣，特別感慨當(dāng)時的一種堅持。誰說堅持沒有“快”感？
     快！藍(lán)色箭頭似乎時時在提醒感冒患者：治感冒快，海王銀得菲！
     我們在整合營銷傳播中一直強調(diào)抓住每一個產(chǎn)品與消費者的接觸點，不放過任何一個傳播產(chǎn)品概念與品牌形象的機會，而包裝正是最直接的一個表現(xiàn)機會。
     從銀得菲到海王銀得菲
    品牌名稱是品牌與品牌在起跑線上的競爭，品牌名應(yīng)該是消費者導(dǎo)向的，也就是應(yīng)該站在消費者的立場思考品牌名，不能簡單地圍繞產(chǎn)品和技術(shù)思考。但是銀得菲的名稱，實在是和感冒沒有一點關(guān)系，不能和感冒產(chǎn)生任何的聯(lián)想。感康、康泰克、快克這樣的名字，無疑恰到好處地體現(xiàn)了產(chǎn)品的屬性。
    對藥品而言修改名稱是一件很復(fù)雜的事情，而且銀得菲作為海王的老產(chǎn)品，已經(jīng)有一定的市場積累，改名將使原來的努力都?xì)w零�；�于現(xiàn)實的考慮，決定繼續(xù)使用銀得菲的產(chǎn)品名。因此，一開始，銀得菲與競爭對手就不是在一條起跑線上，銀得菲只有做得更好，付出更多，才能超過競爭對手。
     雖然銀得菲的名稱并未改變，但在傳播上，我們將其與海王組合在一起，不再單獨叫銀得菲，而是叫海王銀得菲，這看上去只是增加了兩個字，背后其實是品牌戰(zhàn)略的大調(diào)整。
     原來產(chǎn)品叫銀得菲，銀得菲是獨立品牌，改名海王銀得菲，銀得菲是副品牌，海王是主品牌。銀得菲已經(jīng)被確定為主打產(chǎn)品，將在媒介上高頻率曝光，海王要告訴消費者，銀得菲是海王的銀得菲，這樣在宣傳銀得菲的同時也宣傳了海王，當(dāng)海王再推出新的產(chǎn)品時，消費者便會將對海王的好感轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品上。如果只是單獨宣傳銀得菲，那么后續(xù)產(chǎn)品都將從零開始，這是非常不合算的。
     把你的噴嚏寄給我
    “關(guān)鍵時刻怎能感冒”系列廣告播出之后，“阿嚏”一時流傳開來，尤其小孩子，特別對“阿嚏”情有獨鐘，總喜歡學(xué)著片中的配音“阿嚏”個不停。海王銀得菲的銷量更是坐上了箭頭直線上升。
     為了延續(xù)創(chuàng)意，加強海王銀得菲與消費者之間的互動溝通，我們又策劃了一個活動：征集“關(guān)鍵時刻怎能感冒”的創(chuàng)意。
     文案很有趣，且借這篇文章與各位分享：
    把你的噴嚏寄給我
    把你別誤會，我們只是需要你創(chuàng)意的噴嚏。
    把你創(chuàng)意是什么？是生活。
    把你感冒，是最平常的事，它給我們的身體帶來各種不適，使我們的生活充滿尷尬；或許，還會發(fā)生各種有趣的事情，留下難忘回憶，就像廣告片中發(fā)生的一樣。
    把你現(xiàn)在，不管是你的，還是周圍的，只要是有趣的事，都請?zhí)峁P，整理成創(chuàng)意短文寄給我們，就有機會贏得海王銀得菲為你準(zhǔn)備的驚喜大獎！
    怎么樣？是否有興趣拿起筆來“把你的噴嚏寄給我”？
     終端推力配合廣告的拉力
    在全國范圍內(nèi)，海王銀得菲的知名度急劇攀升。按我們的經(jīng)驗，一個品牌如果有較高的知名度，且具有良好的市場基礎(chǔ)，而它所在的行業(yè)競爭又并不十分激烈，那么品牌的成功會相對容易。但海王銀得菲是一個幾乎從零開始的新產(chǎn)品，感冒藥市場面臨的競爭環(huán)境又十分復(fù)雜，在這樣的情況下，僅僅依靠大規(guī)模的廣告投放來支撐知名度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。從空中到地面，都要將消費者全面包圍，因此，銀得菲面臨著從空中落地。如果不能從空中落地，那么就勢必會造成高知名度低購買率的現(xiàn)象，導(dǎo)致資源的浪費。
     在空中廣告完成告知的任務(wù)之后，肩負(fù)臨門一腳的終端推廣成為重中之重。由于藥品的特殊性，即使是作為OTC的感冒藥，藥店在藥品如何送達(dá)消費者的過程中仍然扮演著非常重要的角色。要讓消費者接受銀得菲，首先要讓經(jīng)銷商與藥店店主接受銀得菲，讓店員接受銀得菲。由藥店的推薦，促成消費者購買，再由消費者之間的推薦，形成品牌的忠誠度，最后直接指名購買。
    終端推廣工作的重點主要是鋪貨理貨、售點生動化以及店員的公關(guān)溝通。在
    這一方面，海王的銷售代表做得不錯。在短短的幾個月時間里，就有近5萬家藥
     店接受了海王銀得菲，這非常不容易。
     售點的生動化，與鋪貨同樣重要。放在柜臺里的產(chǎn)品，消費者要細(xì)心尋覓才
    能找到。有了生動化的陳列及表現(xiàn)，情形就全然不同了，消費者一邁進(jìn)藥店就感受到海王銀得菲的存在。這些售點生動化的形式主要有落地大立牌、座牌、終端燈箱、立牌、海報、掛旗、跳跳貼、產(chǎn)品模型等。
     如果說處方藥的“命運”掌握在醫(yī)生和專家手上，那么OTC產(chǎn)品的“命運”就掌握在店員手上，因此與店員的溝通非常重要。在貨沒有鋪進(jìn)藥店之前，與店主的溝通是第一位的，而貨進(jìn)店之后，最重要的恐怕就是店員了。我們大概都會有這樣的購藥經(jīng)歷，當(dāng)我們在藥店的柜臺前猶豫不決時，常常會請教店員吃什么藥好一些，有時店員也會主動詢問你需要什么藥，并向你推薦。這時，如果你并無主意，大多數(shù)情況下便聽信了店員的推薦。有關(guān)研究表明，影響消費者購買OTC藥品的主要因素中，排在第一位的是電視廣告，第二位便是店員推薦。
     在OTC市場運作中，與店員溝通的好壞將直接影響到藥品的銷售成果。如何加強店員溝通，是一項長期而復(fù)雜的基礎(chǔ)性建設(shè)工作，它應(yīng)該分時期、分步驟的實施、執(zhí)行，與店員交朋友應(yīng)成為銷售代表的一項日常性工作。
     在每月結(jié)款期間，給藥店采購、會計、店員帶上一份相對精美的禮品，如：化妝盒、指甲盒等，禮品上印有海王的標(biāo)志，既聯(lián)絡(luò)感情，又加深了其對品牌的印象。送禮不在于多，而在于選擇好時機。送禮次數(shù)不能過于頻繁，且禮品要有一定的價值感。值得提醒的是，在用禮品溝通的同時，更要注意感情的培養(yǎng)，在節(jié)日里、在店員的生日時送去一聲問候和祝福，會讓人更加覺得海王有人情味。
     在業(yè)務(wù)員與店員有了一定的感情基礎(chǔ)之后，海王適時舉辦了一些集體活動和專家講座，講座內(nèi)容不是枯燥的產(chǎn)品推薦，而是涉及到醫(yī)藥知識、企業(yè)理念、藥店推銷技巧等，同時將海王的產(chǎn)品融合進(jìn)去。在經(jīng)過培訓(xùn)之后，店員不僅學(xué)到了自己工作所需的知識，同時也掌握了推銷銀得菲的技巧。
     后記
     央視市場研究股份有限公司（CTR）于2001年11月份在全國進(jìn)行了一項“中國感冒藥市場研究”的大型調(diào)查，調(diào)查范圍包括北京、上海、廣州、沈陽、成都、西安、武漢等２１個大中城市。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“海王銀得菲”在消費者最喜歡的感冒藥品牌位居第二。
     在國際廣告雜志社、北京廣播學(xué)院新聞傳播學(xué)院、IAI國際廣告研究所編寫的廣告猛進(jìn)史中，銀得菲被譽為中國廣告史2001年流行廣告片。
     海王銀得菲《生日篇》、《中獎篇》和《剃頭篇》獲得2002年中國優(yōu)秀廣告作品年鑒（IAI）影視廣告銀獎。